Jak na projektovou vizi?
Osobní a projektová vize se musí doplňovat
Věříme, že ze Žurnálu znáš dostatečně, jak moc pracujeme s osobní vizí. Desetiletka. Pětiletka. Půlročnice. Měsíčnice. Nejprve si své cíle popíšeš velmi abstraktně a čím blíže jsi v čase, tím více je konkretizuješ.
V Kreativci to bude podobně. Nepůjdeme sice až tak do hloubky, ale budeme se tě ptát na podobné otázky. Na hodnoty. Desetiletou vizi. A její rozložení do 12-měsíčního plánu.
Mysli na to, že projektová a osobní vize se musí spolu doplňovat. Někteří Žurnálisté v tom totiž nemají jasno. Představí si sebe jako foundera velkého startupu, autora úspěšného bestselleru, otce rodiny, nadšeného triatlonisty a ještě hlas za změnu Slovenska.
A to se samozřejmě vylučuje.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
Tedy pokud nejsi Michal Truban :)
@Mišo pokud toto čteš, pozdravujeme :)
Vizionář
Na úvod se tě zeptáme, jaké jsou vaše firemní hodnoty:
- Máte je někde sepsané?
- Umíte je jmenovat?
- Vybíráte podle toho kolegy do týmu?
Hodnoty si můžeš vybrat podle osobních hodnot členů týmu. S tím vám pomůže naše online cvičení 101 hodnot.
Nebo se můžeš inspirovat v našich hodnotách. Neskrýváme je, právě naopak. Už dávno jsme si určili, že jimi jsou:
- Poctivost
- Řemeslnost
- Úcta k přírodě
- Učení se
- Humor
Hned poté si zodpovíš otázku na vaši 10letou vizi. Nebude na to tolik místa, kolik v Žurnálu a ani otázky nebudou tak navádějící, ale to ani není třeba. Stačí, když si zavřeš oči a představíš si svůj projekt za 10 let.
- Jakou představu vidíš?
- Jak se při tom cítíš?
- Na čem pracujete?
- S kým?
Celou stranu budeš mít na popsání členů týmu, vašich kontraktorů, dodavatelů a vypsání vašich zodpovědností. Za co je každý z vás zodpovědný?
- Mysli na to, že budete mít různé kompetence rozdělené mezi produktový vývoj, prodej, marketing či finance.
- Ale nad tím vším budete potřebovat vizionáře, který udává směr.
- A také integrátora, který plní funkci dotahovače a kontrolora ostatních.
Ale to už trochu předjíždím EOS, se kterým se seznámíš v další části :)
Projektovník
Roční plánování ti nijak nekomplikujeme. V části Projektovník tě čeká jednoduchá časová osa. A jediné, co po tobě chceme, je rozdělení příštích 12 měsíců na etapy:
- Co musíš udělat jako první?
- Co uděláš v příštím čtvrtletí?
- Co v tom třetím?
- A co v posledním?
Nezaměřuj se na malé mikrotasky (jak oslovit Michala na spolupráci), ale na velké etapy (jako vyskládání týmu advisorů pro strategická rozhodnutí).
Podle EOS, ale i podle nás má jedna etapa právě 90 dní, tedy 12+1 týdnů. Proč? Protože jeden kvartál není příliš mnoho na ambiciózní plány, ale ani příliš málo na operativu.
I v Žurnálu tak fungujeme od samého začátku. A na čtvrtletnice jsme si už zvykli tak, že bez nich by bylo těžké si to představit :)
